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【羅小布問道】聊聊有線數字鄉村建設那點事1

發布時間:2021-09-29 文章來源:中廣互聯 羅小布
  正當有線面臨前所未有的困境之際,迎來了“天賜”的機遇,這個機遇就是國家戰略“鄉村振興”的實施,為此,2021年9月3日,中央網信辦信息化發展局、農業農村部市場與信息化司、國家發展改革委創新和高技術發展司、工業和信息化部信息技術發展司、科技部農村科技司、市場監管總局標準技術管理司、國家鄉村振興局社會幫扶司聯合發布了《數字鄉村建設指南 1.0》。
 
  有線參與“數字鄉村建設”不是簡單的、像以往一樣開展新業務、獲得新項目,而是一次非常難得的觀念轉變、機構重組或體制機制改革的機遇……
 
  從對人到對物的轉變。4G是人人皆記者,5G是萬物皆互聯。廣電700兆5G相對其他頻點的5G而言,唯一的優勢就是廣覆蓋;機遇不是對人或城市的物聯網,而是對大地和低空的物聯網,也就是說,廣電5G的特點不僅是對人,更是對“天”和對“地。就差異化而言,對人,以城市為中心,是三大運營商的優勢;對田,以鄉村為中心,則是廣電的優勢;對低空,更是廣電5G的絕對優勢。從對人服務到對物服務,對有線而言,無疑是巨大的觀念沖擊以及顛覆性的業務轉型。
 
  此“專網”非彼“專網”。自從以色列網絡攻擊伊朗核設施之后,世界各國高度重視網絡安全,特別是疫情后世界格局的變化和以美國為首的西方正在構建遏制中國發展的反華包圍圈,《數字鄉村建設指南1.0》提出了大量的“專網”需求,但此“專網”非彼“專網”;也就是,不是傳統有線概念的“專網”,是“六獨立”的專網,即獨立業務、獨立終端、獨立網絡、獨立平臺、獨立運營和獨立組織;也就是,《數字鄉村建設》中的沒一個獨立的項目都上有組織、下有責任單位,有線“萬花筒”的套路根本行不通。《數字鄉村建設指南 1.0》不僅明確提出要加強政府監管(注意:不是廣電局監管),而且對具有有限盈利空間的項目,明確提出組建項目公司。因此,有線如果要參與“數字鄉村建設”不僅觀念要改變,體制也要改變。
 
  政府告訴有線什么是“平臺”。有線只是知道“總前端”,是“你的事情,我做主”,不知道“平臺”,即“你的事情,你做主,我服務”。“數字鄉村建設”中有大量的平臺建設,要實現四大基本功能,即多渠道/多終端拓展受眾功能、生產者與消費者精準配對功能、工具與服務功能、規則與標準功能,“平臺”的四大功能要滿足四大交易服務,即生產交易、消費交易、連接交易和補償交易。“平臺”對有線而言,不是技術問題,而是觀念問題和體制問題,因為,“數字鄉村建設”中的“平臺”是“六獨立”性質的平臺,是要移交監管權、控制權的平臺。
 
  倒逼有線補齊三大短板。在“數字鄉村建設”的競爭中,單憑網絡,包括廣電5G移動網,有線并不具備競爭優勢。真正的競爭優勢是應用,在當今市場格局下,一切網絡皆可OTT,即“欺男、霸女、加奴役”。因此,需要有線補齊比運營商資質還重要的三大短板,即生態伙伴的產品和方案短板、應用場景仿真設計與展示短板、各局辦廳的客戶關系短板。其中,在“應用場景仿真設計”上要充分發揮廣電擅長制作宣傳片的優勢。
 
  抓住人員分流的天賜良機。目前,多數有線的人員過于冗余,一般都冗余5~6倍;利用“六獨立模型”成立新公司或合資公司,面向市場、對接資本、分流人員、提高待遇、創造收入。簡單地講,每一個“數字鄉村建設”的項目,都可能是成立一個新公司分流人員的機會。這無疑要考驗有線體制機制改革的決心和膽量。
 
  樹立必勝的信心。在互聯網追求“占有”、不追求“擁有”的時代,有線只要補齊了三大短板,什么都不缺;自己有的,用自己的,自己沒有的就“OTT”,特別是充分利用中國廣電與中國移動的合作。中國廣電已經為各地有線創造了許多機遇…
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